美的在走向全球化市场的过程中，一方面受其国内最大竞争对手格力的专利诉讼困扰，另一方面随时准备迎接国外市场对其虎视眈眈的知产挑战，可谓腹背受敌。但对于美的来说，处理战事的优先级则是先行应诉格力空调的专利诉讼。

格力和美的作为国内空调领域的两大龙头企业，前些年先是一味地打价格战抢占市场，紧接着在产品功能、渠道数量以及技术上拼你死我话，之后则打到了知识产权的层面上。美的和格力都具有一定程度的专利储备，这使双方从营销的竞争转移到专利层面的竞争。到目前为止，双方在专利大战上已经盘踞了九年。

在双方之前的专利案件中，大多是格力起诉，美的以钱报怨。而这次，在格力电器先行起诉美的空调侵犯其实用新型专利权时，美的非但没有坐以待毙，反而积极应诉，连续在广州、苏州等地对格力发起了4起诉讼，累积索赔超5000万元。

之所以美的的态度有了一百八十度的转弯，或许能从双方的市场份额布局里看出缘由。一来格力的市场份额占比29%，美的则占比24%，然而格力81%的收入来自于空调业务，而美的仅有42%的收入来自空调业务。二来在双方在空调领域市场份额占比逐渐缩小的情况下，如果一旦美的扩大对空调业务的布局，反超格力也不是没有可能。那届时，格力将显得尤为被动。

无论是美的在空调业务的布局能否扩大，还是格力是否因“能拖住一点是一点”来不断用专利困住美的步伐，总之目前市场竞争合作态势很是复杂化，加速全球专利的布局、增加手中的专利筹码对双方而言都特别重要。

国家知识产权局公布的2016年中国发明专利排行榜，格力电器位居全国第七。而美的方面提供的数据也显示，目前其国内专利申请总量达到5.4万件，在全球家电领域上申请专利第一名。可以说双方在知识产权布局上，正在向国际化知识产权水平靠拢。

数量布局之后，如何最大化地发挥每项专利的作用，打破单个专利的地域性和时间性成为重中之重，也就是说如何通过提前的专利布局，让单一的专利形成一系列彼此联系、相互配套的专利集合，构筑专利的牢固壁垒。

首先，可以像高速公路的收费站一样“设卡收费”。也就是说跳过企业当前的研发阶段，组织有创造力的研发人员将下一阶段可能出现的新技术以非常宽的保护范围进行提前覆盖，并针对这些技术抢先进行专利布局。之后，就可以坐等同技术领域的企业发展至这阶段，轻轻松松像高速公路的收费站一样“设卡收费”。

其次，就是将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，在竞争对手马上登顶时，半路截杀。在古代冷兵器战争中就有这种战术。交战方在敌方骑兵经过的地方突然拉起绳子，绳子绊住马腿使骑兵从马上向前摔下，吕蒙因此捉到了关公，可谓是好计策。

然后就是在一个核心专利周围设置很多小专利，形成一个非常严密结实的网。富士康就曾用一个小的连接器上大做文章，在连接器上斩获了8000多项小专利。占领了连接器的全球领先地位，也就守住了全球PC的关键地位。

此外，也可以使用我国民主革命时期农民武装起义的策略，农村包围城市。曾经，一家日本企业发现某欧美厂商在日本专利局申请了一种新型自行车的专利后，这家日本企业就赶紧申请自行车脚踏板、车把手等众多外围小专利。因此，欧美厂商想生产这种新型自行车总体设计方时，总是避免不掉这些外围专利，只好与日本企业签订交叉许可协议。他们用的就是农村包围城市的策略。也就是说当核心专利被竞争者掌握，则可以将围绕该技术设置若干小专利，获得专利费用。

我国很多知识产权紧密型的行业比如电器、手机等想要出海，那么其在具备较为成熟知识产权制度的国家里潜在的知识产权挑战风险则小不了，这就要求我国出海企业的知识产权团队、制度、体系建设必须要达到跨国企业的标准。更何况能否在海外国家拥有话语权，更多的关键也是在于高质量的专利武器筹码有多少和专利布局是否完善。